追覓宇宙大爆炸 - asiasworldcity.hk

「香港飛龍」標誌

本文内容：

5月底，一篇疑似出自MOVA高管的小作文截圖在社交媒體上廣爲流傳。長文點名深圳公司員工在崗時間普遍比蘇州同事短，“晚上不到20點就下班了，而（蘇州）總部22點後還有員工在辦公室忙碌”，呼籲員工按時下班後到家繼續未竟工作、員工創造價值應是僱傭成本的15倍以上，“堅決清退划水害蟲痕（瘟）疫”。作爲知名品牌，“追覓”不缺流量關注，而脫胎於追覓的年輕品牌MOVA卻是第一次遇到如此洶湧的輿論漩渦。這篇小作文在社交媒體發酵後，不少網友表示要抵制追覓的產品；也有部分員工爲公司鳴不平，稱加班是行業常態，且加班費是真給，老闆也常大手筆發紅包給福利。MOVA從去年底開始試圖完全獨立運營，在CES、AWE等大型展會上都堅持不用“追覓”字眼作宣發。這一次意外“出圈”，網友們仍把兩個品牌捆綁在了一起。一位MOVA員工告訴經濟觀察報記者，去年底，MOVA從追覓分拆出來，獨立運作，今年MOVA的目標是扭虧爲盈，因此公司上下對加班有預期，但看到有人如此明確地要求全員加班的長文，還是倍感意外。截至6月6日，追覓、MOVA官方並未針對上述言論做出回應。據經濟觀察報瞭解，涉事企業已就此事報警處理，蘇州相關部門已立案。業務和工時的“相對論”經濟觀察報記者瞭解到，對短短几年內便形成了相當複雜業務體系的追覓來說，平均工時確實是員工們閒聊主題中相當普遍的一箇，而另一箇熱門話題是“你前司是哪家”——整個追覓系用工規模近3個月從8000人增長到1.2萬人，吸納了來自家電、智能硬件等各行業頭部企業的員工。追覓實行BU（業務單元）化管理，根據產品線劃分BU，各自負責產品從市場調研到產品設計、生產製造再到市場推廣銷售的全流程。追覓研發部門一名員工介紹，他平時一般晚上10點下班，近一箇月時間有所延長，最晚一次下班是凌晨三點。追覓掃地機BU的一位員工近一兩個月感覺到，BU長、HR頻頻強調工時考覈，基本工時是8小時，但主管多次鼓勵延長工時至10小時以上。他介紹，按照公司規定，不分BU或崗位級別，所有員工非工作日的加班費爲55元/小時、節假日的加班費爲77元/小時，而工作日加班無償——不管在工位還是回家加班，因此部分員工不願意在工作日過度加班。今年以來，不同BU、BU內不同部門之間似乎形成了比拼工時的氛圍，部門的HRBP（人力資源業務合作伙伴）每月會列出全員上下班數據，工時墊底的部門和員工可能會被點名。有員工6月初因“每天平均工時不足10小時”被HR在羣內點名。處在孵化期的“水下業務”感受到的壓力會更大。追覓某新業務BU的一位員工解釋：“新業務的產品研發、供應鏈整合都需要時間，還沒有產品上市，因此沒有營收數據作爲參考，BU長和HRBP已多次要求所有員工‘刷’工時，不能墊底。”員工們有各種“刷”工時的技巧，例如晚飯時間喫2小時以上，且由於打卡和門禁不直接相關，部分員工先回家，到點再遛彎來打卡；部分員工甚至發現了離公司最近的一棟公寓在打卡範圍內……在智能硬件、家電行業內，加班情況並非孤例。9—10小時以上的工作時長在互聯網類公司裏很普遍。前述追覓掃地機BU的員工說，他此前在科沃斯“沒事都要坐到八九點”；來自小米、華爲、京東、海爾、海信等大廠的同行也有反饋，無償加班是常態。對於公司把工作時長作爲一箇量化考覈指標，他很理解，“你要麼有產出，要麼有工作時長，不能一箇都沒有”。在社交媒體上網友們不解和指責的評論聲中，夾雜着一部分員工爲追覓鳴不平的聲音，例如加班費真給、工資年包給得高、老闆不定期在萬人大羣發大額紅包、5月中旬還在蘇州爲全體員工辦了一場演唱會……就在傳出加班言論截圖的當天，追覓科技創始人俞浩在近1.2萬人的“追覓科技全員超大羣”裏宣佈，給所有盈利事業部每人發放1000元夜宵紅包。加班風波發酵後，2025年6月3日，俞浩宣佈個人捐款1億元成立慈善基金會，並在朋友圈附文：“最近競爭對手花了不少錢，四處找材料，甚至無中生有，來抹黑我們。”與其拿這個錢互相傷害，他選擇捐給社會。做就做世界第一在追覓蘇州園區和工廠的牆上，隨處可見俞浩提出的“要麼不做，要麼世界第一”的標語。許多員工形容這位老闆常常提到的詞是“技術狂人”、“雷厲風行”、“天馬行空”。這家成立於2017年、由清華大學畢業生創立的企業，以驚人的速度崛起。公開數據顯示，自2019年至2023年，追覓年複合增長率超過100%，2024年掃地機在德國、法國、波蘭等多國市佔率排名第一——歐洲是中國智能硬件出海的主戰場之一。一位追覓人力資源中層告訴經濟觀察報，公司業務變化快，每次管理層有了新想法，人力資源部門需要以最快速度去落地、招人、組建BU等。最近一箇月裏，老闆對招聘的要求包括：先招研發和銷售人員；先把400餘人的財務團隊迅速補到1000人；每一箇BU最先招聘的人員應該是戰略人員。每個要求的優先級都很高，具體執行人員常常不知道哪一項最緊急。追覓推行BU化管理，每個品類（如掃地機、洗地機、吸塵器、吹風機等）設立獨立BU，每個BU配備研發、生產、營銷等完整職能團隊，這能讓每個產品線能快速獲得市場反饋進而調整產品，做好量產準備。一位空調BU人士說，以今年3月份上市的追覓空調爲例，從集團決定從無到有做空調業務，到成立BU，整合供應鏈資源，到最後空調量產上市，僅花了16個月，這樣的響應速度是傳統制造業望塵莫及的。不同BU獨立運行能激發創業積極性，也產生了一些其他問題。前述追覓人力資源中層所在的大部門今年6月突破了1000人，有服務於總公司層面的，也有服務於各BU的專職HRBP。不同BU的HR之間會有競爭，“比如我溝通候選人確認了他的求職意向，就可以在內部系統裏將其鎖定，如果此時有其他BU的HR反饋稱候選人還對其他部門感興趣，會要求先別鎖定。”這位追覓人力資源中層說，只有到正式發offer那一刻纔算塵埃落定，這直接關係到HR的獎金。某新業務BU的員工補充了一箇細節，近期團隊內在討論擬定銷售渠道時，有人發掘出一箇追覓全線產品都沒有涉足過的新渠道，“BU長一聽，在羣裏讓大家不要聲張，等我們做出業績之後再說，不要讓其他BU知道”。追覓宇宙的膨脹在追覓超1.2萬人的全員大羣裏，每天除了各部門發佈產品內測信息、海報等，最常見的發言者是俞浩，他常直接發表自己對業務的新想法。“剛做吹風機或吸塵器時，老闆的目標是趕超戴森；今年6月初決定做生物醫藥業務，老闆在羣裏定下的目標是‘做出來一箇強生’。”前述追覓人力資源中層說。在跟進新業務項目時，這位人力資源中層會優選同行業頭部公司裏同一個崗位的員工，例如小廚電招的基本是海爾、海信、美的、格力的員工，而爲了做奶茶品牌“山也覓茶”，在哪個城市要開店，會優先把周圍霸王茶姬的員工挖過來，迅速落地。這符合俞浩和追覓的風格：找新風口，每個新業務都要對標最頭部的公司，快速複製學習、快速挖人、快速成團（BU）、成效不好果斷撤退。產品定位上，高端是追覓一以貫之的戰略，所有BU要用高端產品打入高端市場。這是追覓脫離小米生態鏈、獨立做品牌後的打法：從營收中劃出遠超行業平均水平的資金投入研發，推動產品、技術向上迭代，用創新開闢高端戰場，而不去低價位市場廝殺。前述新業務BU成立不到1年，在產品研發路徑上，“先去學習行業裏做得最好的競品，讓消費者知道我們的產品，後續自行研發一些創新功能，做自己想做的產品”。該新業務BU員工稱，這項業務，行業內頭部公司產品淨利潤率在5%—8%，但追覓的目標是做到30%以上。追覓的業務版圖一直是個“謎”，彷彿其宣佈進入哪個新業務都不出奇。作爲公司老員工，前述追覓掃地機BU的員工理解老闆創業的心態——雞蛋不能放在同一個籃子裏，但沒想到籃子這麼多。公開資料顯示，截至6月6日，追覓繫有智能清潔事業羣、個護事業羣、科技機器人事業羣、汽車事業羣、大家電事業羣等。據經濟觀察報瞭解，追覓系已成形的BU/產品線包括但不限於：掃地機、洗地機、吸塵器、吹風機、空氣淨化器、淨水器、洗碗機、冰箱、空調、智能電視、手機、無人機、路由器、運動相機（光子躍遷）、泳池機器人（浪湧未來）、人形機器人（魔法原子）、具身大模型（千訣科技）、短途出行（坦途科技）、兩輪電摩（無界妙控）、滑板車（覓途智能）、割草機器人（可庭科技）、擦窗機器人（淨界巡航）、園林工具（勞尼克斯）、新能源汽車（界行者科技、躍川拓境）、3D打印（原子重塑）、潮玩（Dreame Mart）、咖啡（追覓咖啡）、茶飲（山也覓茶）、火鍋（沸點計劃）、地產、OTA酒旅、金融科技、商業航空等。在大部分消費者以爲追覓只是一箇清潔家電廠商時，追覓及其孵化的各類公司正在迅猛擴張。於2025年初成立的火鍋品牌沸點計劃已在杭州、上海開出3家門店，計劃年內門店數量達到50家以上；成立不到1年的茶飲品牌山也覓茶已開業6家門店，分別位於蘇州、南京、杭州、南昌，計劃年底前將門店數量擴展至數百家……俞浩要把追覓做成一箇生態。3月19日，追覓正式公佈追覓生態家族，並宣佈將正式成爲一家無邊界的生態企業。而支撐數十甚至上百個新業務幾乎同時間源源不斷冒出來的引擎，是追覓旗下產業投資平臺追創創投百億級資金，以及持續募資、融資的“10大孵化器”。一名追覓投融資員工向經濟觀察報透露，追覓旗下有1號—10號孵化器，每個孵化器對應一條賽道，分工明確。每個孵化器的職責是給大基金募資，並投資到內部孵化項目，同時給孵化項目做對外融資。例如，1號孵化器主要孵化家電品牌，2號孵化了MOVA等子品牌，3號孵化了短途出行品牌坦途科技等，7號孵化了汽車BU，8號主要孵化金融科技業務，而人形機器人公司魔法原子則是9號孵化器孵化的。前述人力資源中層近期收到招聘需求是，快速給10個孵化器招數百個投融資崗位人才，主要職責是爲孵化項目募資和融資。每個新孵化的業務團隊都是相對獨立的創業公司，揹負着儘快做出產品並推向市場、儘快盈利等壓力。前述追覓投融資員工透露，對每個小型的新業務BU，公司給的啓動資金一般是2000萬元，BU負責人自己安排這筆錢怎麼用。控費是每個新BU的重要任務。該追覓投融資員工介紹，有新業務BU年內已經花掉1000萬元，還沒有做出成績來，於是公司管理層開始加強費用管控，BU內正在進行中的項目也處在暫停狀態。在前述網傳MOVA高管要求深圳員工加班的長文也提到：深圳公司員工整體薪資比蘇州總部高，辦公室租金也遠高於蘇州，且MOVA脫胎於母公司追覓不久，各業務尚未實現全面盈利……

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