從華爲“悍將”到榮耀掌門：李健首秀背後的A - asiasworldcity.hk

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5月28日晚，榮耀400系列手機發佈會現場,榮耀新任CEO李健首次在國內公開亮相。這位在華爲及榮耀內部深耕二十餘年的“老將”，用一場主題爲“真實就是力量”的演講，向外界傳遞了榮耀在AI終端生態領域的野心與佈局。從華爲“悍將”到榮耀掌舵人李健的職業生涯堪稱一部“華爲全球化教科書”。2001年，他以尼日利亞代表處產品經理的身份加入華爲，在40℃高溫下獨自拎着電腦和投影儀拜訪客戶，三個月內簽下3000萬美元合同，三年內將尼日利亞市場銷售額從零做到4億美元，連續四年蟬聯全球銷售冠軍。這段經歷讓他從基層產品經理火箭般晉升爲西非地區部總裁，並因“在廁所門口堵客戶”的傳奇故事被內部稱爲“上甘嶺戰神”。此後，李健的足跡遍佈全球：他主導過東北歐市場的逆勢翻盤，帶領美洲片區實現業績翻倍，擔任歐洲片區總裁期間推動華爲5G設備進入歐洲主流運營商供應鏈。2017年，他進入華爲監事會，參與公司戰略制定與幹部管理體系改革，成爲華爲全球化戰略的核心操盤手之一。2021年，李健隨榮耀獨立加入新公司，歷任副董事長、人力資源部總裁等職，主導組織架構調整與戰略轉型。2025年1月，他正式接任CEO，成爲繼趙明之後榮耀的第二任掌舵人。在內部，他推行“百萬雄鷹計劃”，面向全球招募技術領軍人才、銷售精英、應屆生及用戶體驗官，並推動中國區38個核心崗位重新競聘，90後負責人佔比達24%，被外界評價爲“用華爲的狼性文化激活榮耀的創新基因”。榮耀400系列：AI生態戰略的“輕旗艦”樣本發佈會上，李健以“真實”爲關鍵詞，詮釋了榮耀400系列的產品哲學。這款被定義爲“輕旗艦”的中端機型，在配置上實現了對旗艦機的降維打擊：全球首發第四代驍龍7芯片，Pro版搭載滿血版第三代驍龍8；6.55英寸輕薄機身內塞入7200mAh青海湖電池，續航能力超越多數旗艦機型；2億像素影像系統結合AI算法，支持自由人像抓拍、超遠長焦及膠片模式，號稱“清晰還原真實”。但李健強調，榮耀400系列不僅是硬件的堆砌，更是AI生態戰略的關鍵載體。該系列首次支持榮耀-iOS互傳、榮耀-鴻蒙互傳功能，打破生態壁壘；接入國產開源模型DeepSeek-R1後，手機與PC在AI問答場景的準確率提升15%-85%；“用戶許願，榮耀聽勸”模式將續航焦慮、影像需求等用戶反饋直接轉化爲產品功能，例如，針對年輕用戶開發的“撕拉片”濾鏡，靈感便來自社交媒體上的用戶建議。價格策略同樣暗藏玄機。國補後2124.15元起的售價，讓榮耀400系列成爲中端市場的“價格屠夫”。李健在演講中直言：“世界不應只有一箇蘋果，榮耀要做的是用AI技術普惠大衆。”這一表態被解讀爲對標蘋果生態，但以更具性價比的方式搶佔市場份額。AI生態三板斧：開放、技術、人文李健的野心不止於手機。2025年3月，他在MWC 2025上發佈“榮耀阿爾法戰略”，宣佈五年投入100億美元構建覆蓋智能手機、PC、機器人等全場景AI生態。此次發佈會，他進一步闡釋了該戰略的三大支柱。第一，開放生態。榮耀400系列與全球開發者合作，共建軟件生態。例如，與醫療企業合作開發漸凍症患者無障礙交互功能，將AI技術應用於公益領域；與高校聯合實驗室推進AI芯片小型化研究，降低機器人開發成本。第二，技術普惠。李健在演講中分享了一箇細節：榮耀工程師團隊爲優化護眼屏的頻閃問題，連續三個月在暗室中調試參數，最終將頻閃指標降低至行業標準的1/3。這種“死磕技術”的精神，與他在華爲時期推動5G基站小型化的經歷一脈相承。第三，人文溫度。高管團隊集體入駐微博直面用戶，李健首條微博以“真實的力量”爲主題，分享童年硬幣的故事，強調“技術不應冰冷，而應服務於人的情感”。這種風格轉變，被外界視爲榮耀從“理工男”向“人文科技”品牌轉型的信號。儘管李健的全球化經驗爲榮耀注入強心劑，但挑戰依然存在。2024年，榮耀海外市場佔比僅爲30%，遠低於小米的55%和OPPO的45%。李健的應對策略是“AI+機器人”雙輪驅動：5月，榮耀推出首款跑步速度達4m/s的機器人，打破行業紀錄；同時，與歐洲運營商合作建設AI算力中心，將手機、PC、機器人接入統一生態。在AI終端生態的競賽中，榮耀400系列或許只是起點。但李健用一場發佈會證明：真正的創新，不在於參數的堆砌，而在於能否讓技術迴歸“真實的人”。這或許正是榮耀在全球化2.0時代突圍的關鍵密碼。

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